365bet体育官网 365体育平台 【重磅】吴亦凡先生负担NFL第52届一级碗推广大使

【重磅】吴亦凡先生负担NFL第52届一级碗推广大使



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和往常一样,围绕美国最热门的运动中的最盛大的赛事,讨论的远不止橄榄球本身,这还涉及到商业和领导能力。

2018年1月25日,受NFL职业橄榄球大联盟和腾讯体育的联合邀请,演员,歌手,音乐制作人吴亦凡将担任“NFL第52届超级碗推广大使”前往现场观赛助威,并参与腾讯体育独家报道。此外,他还将在比赛前一日登上超级碗官方活动Super
Bowl LIVE的舞台献唱,成为首位在Super Bowl
LIVE中表演的华人明星。届时腾讯体育将全程支持和追踪报道吴亦凡的超级碗行程,为广大喜欢NFL和吴亦凡的粉丝完整呈现精彩的“橄不同—超凡之旅”。

在过去的十五年里,爱国者一贯追求卓越的作风在团队合作上提供的见解热度是否超过了橄榄球本身?Bill
Belichick关于技能方面创下的无与伦比的记录,是否不仅是作为教练,同时也是作为领导者也可以从中学习的?即使是作为格调高尚的《经济学家》出版物,也偶尔卷入体育和商业之间的联系的报道中。

第52届超级碗将于北京时间2月5日上午7:30分在明尼苏达州举行,届时腾讯体育将进行全程直播。超级碗,NFL年度冠军总决赛,因其气势宏大的比赛场面、充满战术与对抗的精彩对决、燃爆全场的中场秀表演以及充满创意的广告盛宴被誉为全球体育娱乐皇冠上的明珠。2017年第51届超级碗平均收视人数高达1.113亿,远超各大体育联盟决赛,奥运会开、闭幕式和格莱美、奥斯卡颁奖典礼。据福布斯数据显示,NFL超级碗品牌价值高达到6.63亿美元,超过夏季奥运会及足球世界杯之和。

那么问题来了:一般来说什么体育,可以教会我们认识竞争与成功,天赋与团队合作,价值与价值观?我的答案恐怕是并没有很多。结果就是体育对于商业来说是一个可怕的隐喻,并且那些试图向橄榄球场以及足球场为自己的工作寻求意见的领导,最终只能大失所望。

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下面就是将体育和商业进行类比的问题所在。

出道近六年来,吴亦凡凭借着在音乐、影视、综艺、时尚等多领域的活跃表现收获广泛认可和超高人气,被认为是国内目前最具商业价值和粉丝号召力的新生代艺人之一。一直以演员、歌手等多种身份出现在公众面前的他,通过自己的努力,平衡多领域发展吴亦凡这份因炽热梦想而坚持自我的坚韧品质,也是助其取得今日成就的核心所在。

竞争和成功的逻辑截然不同。正是因为一季比赛最终只能产生一个赢家,才使得橄榄球以及篮球如此令人热血沸腾。以超级碗为例,只能诞生一个世界冠军,国橄联另外的31支球队,剩下的只有破碎的梦想以及粉丝的沮丧。因为有一队赢了,那么其他参赛队伍必然是输家。

“吴亦凡是一位极具天赋和才华的艺人,他将成为我们高速增长粉丝群体的完美代言人。NFL也非常愿意尝试为艺人提供这样的国际交流展示平台。”NFL中国区总经理杨瑞奇(Richard
Young)表示:“随着球迷不断寻求新的高品质体育娱乐体验,NFL在中国会继续不断高速增长。吴亦凡的参与和腾讯体育的线上转播相结合,势必将为中国观众呈现一场非同凡响的超级碗。”

而商业竞争的逻辑与此全然不同。那些赢得巨大胜利,创造很高经济价值的最成功的公司,把粉碎竞争看的比取悦客户,给客户惊喜更为重要。这一零和竞争的观念感觉就像是来自很久以前的商业时代的遗物。几乎所有的行业都有很多不同的赢家的空间,每一个赢家都擅长服务市场上一个独特的领域或者服务某一特定的客户群。

对于此次合作,吴亦凡表示:“非常荣幸能够担任第52届超级碗推广大使。NFL橄榄球是一项让人感觉很Man很酷的运动。青少年时期我曾感受到过大众对NFL的广泛热爱。此次能够到现场观赏代表世界最高水平的巅峰对决,这令我十分期待。同时也希望能有更多人同我一起观赏这一体育娱乐盛宴,了解这项充满魅力的运动”。

几年前,在对我们《Mavericks at Work》一书的研究中,Polly
LaBarre和我与硅谷中一个最伟大的企业家Mike
McCue交流过。他是这样解释他的策略与成功的措施的:“即使面对激烈的竞争,也不要在意这些竞争,真正做到不想它们。每一次你参加一个会议,当你试图与竞争者交谈时,用用户的反馈或者调查来替代关于竞争的这些想法。总之以客户为主。”

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天才和团队合作的动力是截然不同的。你可能认为商业组织可以从高水平体育团队如新英格兰爱国者队中学到很多,但是在对比中存在巨大的弱点,这使得类比几乎毫无用处。

作为商业运营最成功的体育联盟,NFL橄榄球的影响力遍布全球。据最新数据,中国对NFL感兴趣的人数自2010年起由160万增长至2500万,增幅高达15倍。

更重要的是,在国橄联中,团队合作意味着只存在于那些职业生涯出奇的短以及只效力于签订了合同期限内的球队的球员。据华尔街日报报道,国橄联的平均球龄是2.66年。

经过十年的精耕细作,目前NFL橄榄球在中国的受欢迎度正呈现爆发性的增长态势,其优质的品牌形象、独特的运动魅力与极具潜力的发展前景也被社会各界所认可。继去年八月与腾讯达成独家合作协议之后,每周有150万观众通过腾讯平台收看NFL赛事直播,赛事视频周播放量超过1000万。如今NFL又邀请吴亦凡担任第52届超级碗推广大使,这无疑展现了其对于进一步扩大在华影响力、加强与年轻群体情感联系的坚定决心。同时,腾讯体育对NFL项目的重视与支持,以及与艺人的长期良好合作也对促成此次重磅合作起到了相当积极的作用。

所以国橄联教练的工作就是大叫,威胁,否则就是用最大努力说服那些没有计划坚持长期服务于球队的球员留下来。哪个明智的公司会采取这样的举措?

在群雄并起的2017-18赛季,NFL球队之间的竞争堪称惨烈。在1月22日结束的联合会决赛中,新英格兰爱国者和费城老鹰分别击败对手进入超级碗。究竟哪支球队能够最终问鼎桂冠,第52届超级碗又将奉献哪些经典时刻?2月5日,吴亦凡在腾讯体育邀您一同见证!

计划长远发展的公司,希望吸引、培养并且保留在他们领域最优秀的人才,希望营造一个可以托付终身的环境,各领域的卓越人才可以为公司全情投入自己的工作热情,而不是短期服役,完全一次性的心态。大多数橄榄球队,坦率并且残忍的讲,是由暴君统治的雇佣球员的集合。这并不是优秀的商业组织运营的机制。

关于NFL

经济价值的创造完全不同。

成立于1920年,美国职业橄榄球大联盟拥有分布在全美各地的32支球队。作为全球顶级体育娱乐品牌和美国最受欢迎的赛事,NFL橄榄球具有超强悬念性与观赏性,受喜爱人数超过其他三大联盟NBA,MLB,NHL的球迷人数之和。

即使是最狂热的体育迷也会立即同意体育运动商业化的观念。并且发现,体育公司给公司领导提供的经验教训比橄榄球场上发生的事情更少。不像大多数拥有数十亿的,由股东持有,受董事会成员掌控的公司,几乎每一个国橄联球队都是由个人独资,除了其他亿万业主外几乎没有业主负责。值得注意的一个例外是绿湾包装工队,由一个非盈利组织指导运营,为社区谋福利。

NFL的赛事内容在美国受到了空前的欢迎。据数据调研公司尼尔森统计,2016年常规赛季,美国有超过2亿的观众收看了NFL的比赛,
占77%的全美电视家庭和68%的全美电视观众人数。2016年赛季开赛以来,NFL比赛在美国收视率最高的前10电视节目中占据了其中的9位,在前
100最受欢迎的电视节目中,占据了其中的66个。超级碗—NFL的冠军总决赛,是美国电视史上最受欢迎的节目,也是全球热门的体育娱乐盛事,在170多个国家用近25种语言进行直播。

国橄联拥有者在过去的20年里获得了巨大的财富,签署了巨额的电视合同,要求纳税人给出大额补贴,并且想出新的方式从网上获取利益。强硬的战术使的国橄联非常富有—但却非常不受粉丝的欢迎。

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记住那句古老的谚语:“不要恨球员,恨就恨比赛本身。”国橄联的粉丝喜爱球员但是讨厌球队的雇主。

关于NFL中国

当然,外面也有很多不受欢迎的CEO,但是有哪一个公开上市的公司会忍受一个不受粉丝待见的CEO,甚至Chargers的拥有者Alex
Spanos是圣地亚哥居民, Rams owner 的拥有者是圣路易斯的居民?

NFL中国于2007年10月在北京成立,致力于长期发展中国市场,推广橄榄球运动并培养NFL球迷。NFL通过与多家媒体平台的战略合作,增强球迷对NFL赛事的关注度和热情。同时,也大力推广腰旗橄榄球运动,并开展了多项球迷体验活动。2017-18赛季NFL中国秉承创新精神接连发力,与腾讯达成三年独家数字媒体合作,参与汤姆-布雷迪和拉塞尔-威尔逊等超级巨星访华活动,并以“橄不同”为品牌理念,讲述中国橄榄球球迷、球员的故事,展现橄榄球的独特魅力和个性的生活方式,吸引更多中国年轻人关注NFL。

连NFL专员Roger
Goodell也开始拥有粉丝,他可能是在所有体育运动中一个最不受欢迎的高管。很难将橄榄球前所未有的受欢迎程度与国橄联拥有者普遍的不受欢迎程度达成一致—但这就是商业运动,这也是体育运动是商业的一个糟糕的隐喻的原因。如果某一行业的领导铁石心肠,或者这一行业的领导在巨大的公共集会中只能获得一片嘘声,那么你很难从这一行业中学到许多领导力经验。

据调研显示,2017年中国已拥有超过2500万人对NFL橄榄球感兴趣,大部分分布在一线城市。在这2500万人群中,有近400万是NFL的忠实球迷。NFL的球迷群体在过去的七年中增长了近15倍,研究表明,NFL的品牌标志被广泛熟知,并与高品质和可靠的形象紧密相连。在NFL中国的不断探索和努力下,NFL橄榄球正成为国内发展最快的运动项目。

所以我希望每个人都可以尽情观看超级碗。但是赛场上发生的事情可以告诉我们在其他组织内部也应该发生,这一观念是错误的。成为一个比赛的忠实爱好者很有趣,但是我们不要自欺欺人,我们从体育运动中学到的所有经验教训并不适用于我们作为公司创始人或者商业领导者的角色。

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